Представьтесь, ваш возраст, ниша, точка А, цель (точка Б), запрос

Запрос:

• Не знаю точку Б
• знаю точку Б, не знаю, как туда прийти
• знаю, как прийти, нужно проверить на адекватность

Цифры: РНП, P&L, ДДС

Событийный слой:

• что произошло или происходит в жизни и бизнесе, что влияет на меня и бизнес (важные факты)

Видение от себя:

• какой мой рычаг (КФУ)
• какой мой ограничитель (проклятая задача и т.п.)
• какой мой следующий шаг
• каким я должен стать в версии 2.0, чтобы прийти в точку Б
• что главное; без чего не прийти в точку Б

Открытые вопросы выявляющие:

• что сейчас узкое горлышко для роста,
• что уже делал разбираемый по веткам, что вы наметили, какого результата достиг,
• владеет ли цифрами своего бизнеса, контролирует, уверен в них,
• а что по факту, согласно результату?

Слои:

1. Метрики
2. Инструменты
3. Команда, люди
4. Компетенции, экспертиза, насмотренность
5. Слой психологии, энергии
6. Бизнес-модель, рынок

Группа озвучивает заголовки веток: "О найме ассистента", "Об отдыхе"
Из названия понятно о чем ветка и какая в ней польза.

Разбираемый выбирает в какую ветку идти.
Рекомендующий говорит "Я бы на твоем месте из моего опыта\ощущений\я видел сделал так".

Разбираемый проговаривает как услышал, уточняет. Диалог в идеале идет до понимания друг друга, что и почему предлагаются. Есть внутреннее ощущение, что тебя услышали.

Разбираемый рефлексирует, что он понял, что ему откликнулось. Выбирает ключевое, озвучивает решения, задачи и следующий шаг.

По желанию группа делится своими инсайтами, эмоциями, решениями после разбора.

Представьтесь, ниша, точка А, цель (точка Б), запрос на сезон, запрос на разбор, намеченные рельсы и выполненные задачи

Запрос:

• не делаю задачи, как сфокусироваться?
• делаю задачи, не получается, что докрутить?
• не делаю задачи, что делать?

Цифры: РНП, P&L, ДДС

Событийный слой:

• что произошло или происходит в жизни и бизнесе, что влияет на меня и бизнес (важные факты)

Видение от себя:

• какой мой рычаг (КФУ)
• какой мой ограничитель (проклятая задача и т.п.)
• какой мой следующий шаг
• каким я должен стать в версии 2.0, чтобы прийти в точку Б
• что главное; без чего не прийти в точку Б

Открытые вопросы выявляющие:

• что сейчас узкое горлышко для роста,
• что уже делал разбираемый по веткам, что вы наметили, какого результата достиг,
• владеет ли цифрами своего бизнеса, контролирует, уверен в них,
• а что по факту, согласно результату?

Слои:

1. Метрики
2. Инструменты
3. Команда, люди
4. Компетенции, экспертиза, насмотренность
5. Слой психологии, энергии
6. Бизнес-модель, рынок

Группа озвучивает заголовки веток: "О найме ассистента", "Об отдыхе"
Из названия понятно о чем ветка и какая в ней польза.

Разбираемый выбирает в какую ветку идти.
Рекомендующий говорит "Я бы на твоем месте из моего опыта\ощущений\я видел сделал так".

Разбираемый проговаривает как услышал, уточняет. Диалог в идеале идет до понимания друг друга, что и почему предлагаются. Есть внутреннее ощущение, что тебя услышали.

Разбираемый рефлексирует, что он понял, что ему откликнулось. Выбирает ключевое, озвучивает решения, задачи и следующий шаг.

По желанию группа делится своими инсайтами, эмоциями, решениями после разбора.

Усложнение 🌀 — создание избыточных конструкций.

• Проход: зарегистрировать успешный опыт с отказом от лишнего

Нарциссизм 🌟 — гиперпотребность в восхищении и признании.

• Проход: признать, что ты в чем-то плох, и научиться «терять лицо».

Радикализм ⚖️ — все или ничего, невозможность идти на компромисс.

• Проход: получить опыт бережности, умеренности.

Низкая самоценность 😔 — неуверенность в себе, «самогнобление».

1. Проход: признать свою ценность, принять благодарность от других людей, получить опыт, когда ценишь себя, свои услуги и продукт.

Обвинение других 🕵️‍♂️ — вера в то, что обстоятельства больше, чем ты, обвинение внешнего фактора.

Проход: вернуть локус контроля внутрь.

Трудоголизм 💼 — ощущение, что кроме твоего дела больше ничего не существует, что без тебя все разваливается.

Проход: прожить опыт результата без трудоголизма.

Отчет "Рука на пульсе" (РНП) - регулярный отчет (ежедневный, еженедельный) для отслеживания показателей прямого влияния на деньги и текущего фокуса действий.

РНП отлично подходит для планерок, когда подчиненные отчитываются по метрикам, взятой ответственности за результат и на основе цифр принимаются и контролируются решения.

Отчет о прибылях и убытках (P&L) - показывает прибыль и убытки бизнес-модели. Чаще всего формируется раз в месяц.

Отчет о движении денежный средств (ДДС) - отчет показывающий приход, расход денег