Шпаргалки Нечто
Краткие памятки для роста бизнеса
как делать,
что делать и зачем
как делать,
что делать и зачем
Увидеть, освоить, прожить.
Как начать разбирать как Дашкиев?
Чтобы успешно находить "Золотые ветки" и проходы. Важно помнить как их искать, какие они бывают. Для этого есть простой способ:
Уделять повторению карточек и отвечать на проверочные вопросы
5-10 минут в день, через время раз в два дня, позже раз в неделю и раз в месяц. Просто, тупо прогревать нужные нейроны.
Карточки будут добавлены позже.
Уделять повторению карточек и отвечать на проверочные вопросы
5-10 минут в день, через время раз в два дня, позже раз в неделю и раз в месяц. Просто, тупо прогревать нужные нейроны.
Карточки будут добавлены позже.
Что есть нечто?
- Сочетание твердого и мягкого.
- Работа в результат через выделение главного, КФУ.
- Конвертация КФУ в задачи.
- Работа в задачах.
- Работа в цифрах.
- Наблюдение себя в этих цифрах.
- Корректировка расписания.
- Избавление от лишнего.
- Все время разделение на главное и второстепенное.
- Наблюдение, корректировка выбором или через протокол "Трансформации личности"
- Сочетание твердого и мягкого.
- Работа в результат через выделение главного, КФУ.
- Конвертация КФУ в задачи.
- Работа в задачах.
- Работа в цифрах.
- Наблюдение себя в этих цифрах.
- Корректировка расписания.
- Избавление от лишнего.
- Все время разделение на главное и второстепенное.
- Наблюдение, корректировка выбором или через протокол "Трансформации личности"
Стратсессия
Как подготовиться и провести
Представьтесь, ваш возраст, ниша, точка А, цель (точка Б), запрос
Запрос:
Запрос:
- Не знаю точку Б
- знаю точку Б, не знаю, как туда прийти
- знаю, как прийти, нужно проверить на адекватность
Цифры: РНП, P&L, ДДС
Событийный слой:
Событийный слой:
- что произошло или происходит в жизни и бизнесе, что влияет на меня и бизнес (важные факты)
- какой мой рычаг (КФУ)
- какой мой ограничитель (проклятая задача и т.п.)
- какой мой следующий шаг
- каким я должен стать в версии 2.0, чтобы прийти в точку Б
- что главное; без чего не прийти в точку Б
Открытые вопросы выявляющие:
Слои:
- что сейчас узкое горлышко для роста,
- что уже делал разбираемый по веткам, что вы наметили, какого результата достиг,
- владеет ли цифрами своего бизнеса, контролирует, уверен в них,
- а что по факту, согласно результату?
Слои:
- Метрики
- Инструменты
- Команда, люди
- Компетенции, экспертиза, насмотренность
- Слой психологии, энергии
- Бизнес-модель, рынок
Группа озвучивает заголовки веток: "О найме ассистента", "Об отдыхе"
Из названия понятно о чем ветка и какая в ней польза.
Разбираемый выбирает в какую ветку идти.
Рекомендующий говорит "Я бы на твоем месте из моего опыта\ощущений\я видел сделал так".
Разбираемый проговаривает как услышал, уточняет. Диалог в идеале идет до понимания друг друга, что и почему предлагаются. Есть внутреннее ощущение, что тебя услышали.
Из названия понятно о чем ветка и какая в ней польза.
Разбираемый выбирает в какую ветку идти.
Рекомендующий говорит "Я бы на твоем месте из моего опыта\ощущений\я видел сделал так".
Разбираемый проговаривает как услышал, уточняет. Диалог в идеале идет до понимания друг друга, что и почему предлагаются. Есть внутреннее ощущение, что тебя услышали.
Разбираемый рефлексирует, что он понял, что ему откликнулось. Выбирает ключевое, озвучивает решения, задачи и следующий шаг.
По желанию группа делится своими инсайтами, эмоциями, решениями после разбора.
Еженедельный разбор
Как подготовиться и провести
Представьтесь, ниша, точка А, цель (точка Б), запрос на сезон, запрос на разбор, намеченные рельсы и выполненные задачи
Запрос:
Запрос:
- не делаю задачи, как сфокусироваться?
- делаю задачи, не получается, что докрутить?
- не делаю задачи, что делать?
Цифры: РНП, P&L, ДДС
Событийный слой:
Событийный слой:
- что произошло или происходит в жизни и бизнесе, что влияет на меня и бизнес (важные факты)
- какой мой рычаг (КФУ)
- какой мой ограничитель (проклятая задача и т.п.)
- какой мой следующий шаг
- каким я должен стать в версии 2.0, чтобы прийти в точку Б
- что главное; без чего не прийти в точку Б
Открытые вопросы выявляющие:
Слои:
- что сейчас узкое горлышко для роста,
- что уже делал разбираемый по веткам, что вы наметили, какого результата достиг,
- владеет ли цифрами своего бизнеса, контролирует, уверен в них,
- а что по факту, согласно результату?
Слои:
- Метрики
- Инструменты
- Команда, люди
- Компетенции, экспертиза, насмотренность
- Слой психологии, энергии
- Бизнес-модель, рынок
Группа озвучивает заголовки веток: "О найме ассистента", "Об отдыхе"
Из названия понятно о чем ветка и какая в ней польза.
Разбираемый выбирает в какую ветку идти.
Рекомендующий говорит "Я бы на твоем месте из моего опыта\ощущений за следующую неделю сделал...".
Разбираемый проговаривает как услышал, уточняет. Диалог в идеале идет до понимания друг друга, что и почему предлагаются. Есть внутреннее ощущение, что тебя услышали.
Из названия понятно о чем ветка и какая в ней польза.
Разбираемый выбирает в какую ветку идти.
Рекомендующий говорит "Я бы на твоем месте из моего опыта\ощущений за следующую неделю сделал...".
Разбираемый проговаривает как услышал, уточняет. Диалог в идеале идет до понимания друг друга, что и почему предлагаются. Есть внутреннее ощущение, что тебя услышали.
Разбираемый рефлексирует, что он понял, что ему откликнулось. Выбирает ключевое, озвучивает решения, задачи и следующий шаг.
По желанию группа делится своими инсайтами, эмоциями, решениями после разбора.
Тайминг
На блоки разбора отводится время.
Например разбор 40 минут:
- 2 минуты презентация,
- 8 минут сбор фактуры,
- 20 минут ветки,
- 3 минуты узелок,
- 7 рефлексии группы.
Таймкипер озвучивает сколько времени прошло через 10, 30, 40, -10, -20 и т.д. минут
Слои разбора
Где главная точка роста? Где узкое горлышко?
Слой метрик, фактов и результатов
Какой требуется результат?
Какой требуется результат?
Слой раскрывает тактику действий.
Что надо сделать?
Что надо сделать?
Эффективная и устойчивая конструкция из людей, которая сумеет внедрить необходимые инструменты и получить целевые метрики. Люди и взаимоотношения между ними.
Кто это сделает?
Кто это сделает?
Какая доходность бизнес-модели?
Насколько большой рынок? Он растет, падает?
Компетенции, экспертиза, насмотренность.
Что надо понять и чему научиться?
Что надо понять и чему научиться?
Слой определяет как именно мы интерпретируем те или иные события и какую реакцию выдаем. К слою относятся отношения с собой, людьми, миром, богом. Слой по предназначение
Какие интерпретации и реакции подходят под мою роль в мире?
Какие интерпретации и реакции подходят под мою роль в мире?
Эго-конструкции
Что может мешать росту?
Усложнение 🌀 — создание избыточных конструкций.
- Проход: зарегистрировать успешный опыт с отказом от лишнего
Нарциссизм 🌟 — гиперпотребность в восхищении и признании.
- Проход: признать, что ты в чем-то плох, и научиться «терять лицо».
Радикализм ⚖️ — все или ничего, невозможность идти на компромисс.
- Проход: получить опыт бережности, умеренности.
Низкая самоценность 😔 — неуверенность в себе, «самогнобление».
- Проход: признать свою ценность, принять благодарность от других людей, получить опыт, когда ценишь себя, свои услуги и продукт.
Обвинение других 🕵️♂️ — вера в то, что обстоятельства больше, чем ты, обвинение внешнего фактора.
Проход: вернуть локус контроля внутрь.
Проход: вернуть локус контроля внутрь.
Трудоголизм 💼 — ощущение, что кроме твоего дела больше ничего не существует, что без тебя все разваливается.
Проход: прожить опыт результата без трудоголизма.
Проход: прожить опыт результата без трудоголизма.
Оцифровка
Инструменты контроля бизнеса
и поиска гипотез роста
и поиска гипотез роста
Отчет "Рука на пульсе" (РНП) - регулярный отчет (ежедневный, еженедельный) для отслеживания показателей прямого влияния на деньги и текущего фокуса действий.
РНП отлично подходит для планерок, когда подчиненные отчитываются по метрикам, взятой ответственности за результат и на основе цифр принимаются и контролируются решения.
РНП отлично подходит для планерок, когда подчиненные отчитываются по метрикам, взятой ответственности за результат и на основе цифр принимаются и контролируются решения.
Отчет о прибылях и убытках (P&L) - показывает прибыль и убытки бизнес-модели. Чаще всего формируется раз в месяц. Цель - понять доходность бизнес-модели и где деньги?
Отчет о движении денежный средств (ДДС) - отчет показывающий приход, расход денег
Золотая ветка
Что даст системный эффект быстро?
Можем сделать сейчас? Нужно ли это делать?
Результат задачи в доходе или экономии
Через сколько будет результат? Через сколько можно проконтролировать?
Затраты времени и денег, репутация.
В течении какого времени будем получать результаты?
Есть ли четкие критерии, сроки?
Презентация таблиц и цифр
Как помочь понять смысл и связи?
Вид таблицы? Что? Где? Куда смотреть? Что главное? Озвучивание цифр
На чем акцент в данный момент. Почему это важно?
Что вы понимаете на основе цифр?