Чтобы успешно находить "Золотые ветки" и проходы. Важно помнить как их искать, какие они бывают. Для этого есть простой способ:
Уделять повторению карточек и отвечать на проверочные вопросы
5-10 минут в день, через время раз в два дня, позже раз в неделю и раз в месяц. Просто, тупо прогревать нужные нейроны.
Карточки будут добавлены позже.
Что есть нечто? - Сочетание твердого и мягкого. - Работа в результат через выделение главного, КФУ. - Конвертация КФУ в задачи. - Работа в задачах. - Работа в цифрах. - Наблюдение себя в этих цифрах. - Корректировка расписания. - Избавление от лишнего. - Все время разделение на главное и второстепенное. - Наблюдение, корректировка выбором или через протокол "Трансформации личности"
Стратсессия
Как подготовиться и провести
Представьтесь, ваш возраст, ниша, точка А, цель (точка Б), запрос
Запрос:
Не знаю точку Б
знаю точку Б, не знаю, как туда прийти
знаю, как прийти, нужно проверить на адекватность
Цифры: РНП, P&L, ДДС
Событийный слой:
что произошло или происходит в жизни и бизнесе, что влияет на меня и бизнес (важные факты)
Видение от себя:
какой мой рычаг (КФУ)
какой мой ограничитель (проклятая задача и т.п.)
какой мой следующий шаг
каким я должен стать в версии 2.0, чтобы прийти в точку Б
что главное; без чего не прийти в точку Б
Открытые вопросы выявляющие:
что сейчас узкое горлышко для роста,
что уже делал разбираемый по веткам, что вы наметили, какого результата достиг,
владеет ли цифрами своего бизнеса, контролирует, уверен в них,
Группа озвучивает заголовки веток: "О найме ассистента", "Об отдыхе" Из названия понятно о чем ветка и какая в ней польза.
Разбираемый выбирает в какую ветку идти. Рекомендующий говорит "Я бы на твоем месте из моего опыта\ощущений\я видел сделал так".
Разбираемый проговаривает как услышал, уточняет. Диалог в идеале идет до понимания друг друга, что и почему предлагаются. Есть внутреннее ощущение, что тебя услышали.
Разбираемый рефлексирует, что он понял, что ему откликнулось. Выбирает ключевое, озвучивает решения, задачи и следующий шаг.
По желанию группа делится своими инсайтами, эмоциями, решениями после разбора.
Еженедельный разбор
Как подготовиться и провести
Представьтесь, ниша, точка А, цель (точка Б), запрос на сезон, запрос на разбор, намеченные рельсы и выполненные задачи
Запрос:
не делаю задачи, как сфокусироваться?
делаю задачи, не получается, что докрутить?
не делаю задачи, что делать?
Цифры: РНП, P&L, ДДС
Событийный слой:
что произошло или происходит в жизни и бизнесе, что влияет на меня и бизнес (важные факты)
Видение от себя:
какой мой рычаг (КФУ)
какой мой ограничитель (проклятая задача и т.п.)
какой мой следующий шаг
каким я должен стать в версии 2.0, чтобы прийти в точку Б
что главное; без чего не прийти в точку Б
Открытые вопросы выявляющие:
что сейчас узкое горлышко для роста,
что уже делал разбираемый по веткам, что вы наметили, какого результата достиг,
владеет ли цифрами своего бизнеса, контролирует, уверен в них,
Группа озвучивает заголовки веток: "О найме ассистента", "Об отдыхе" Из названия понятно о чем ветка и какая в ней польза.
Разбираемый выбирает в какую ветку идти. Рекомендующий говорит "Я бы на твоем месте из моего опыта\ощущений за следующую неделю сделал...".
Разбираемый проговаривает как услышал, уточняет. Диалог в идеале идет до понимания друг друга, что и почему предлагаются. Есть внутреннее ощущение, что тебя услышали.
Разбираемый рефлексирует, что он понял, что ему откликнулось. Выбирает ключевое, озвучивает решения, задачи и следующий шаг.
По желанию группа делится своими инсайтами, эмоциями, решениями после разбора.
Тайминг
На блоки разбора отводится время.
Например разбор 40 минут:
2 минуты презентация,
8 минут сбор фактуры,
20 минут ветки,
3 минуты узелок,
7 рефлексии группы.
Таймкипер озвучивает сколько времени прошло через 10, 30, 40, -10, -20 и т.д. минут
Слои разбора
Где главная точка роста? Где узкое горлышко?
Слой метрик, фактов и результатов
Какой требуется результат?
Слой раскрывает тактику действий.
Что надо сделать?
Эффективная и устойчивая конструкция из людей, которая сумеет внедрить необходимые инструменты и получить целевые метрики. Люди и взаимоотношения между ними.
Кто это сделает?
Какая доходность бизнес-модели? Насколько большой рынок? Он растет, падает?
Компетенции, экспертиза, насмотренность.
Что надо понять и чему научиться?
Слой определяет как именно мы интерпретируем те или иные события и какую реакцию выдаем. К слою относятся отношения с собой, людьми, миром, богом. Слой по предназначение
Какие интерпретации и реакции подходят под мою роль в мире?
Эго-конструкции
Что может мешать росту?
Усложнение 🌀 — создание избыточных конструкций.
Проход: зарегистрировать успешный опыт с отказом от лишнего
Нарциссизм 🌟 — гиперпотребность в восхищении и признании.
Проход: признать, что ты в чем-то плох, и научиться «терять лицо».
Радикализм ⚖️ — все или ничего, невозможность идти на компромисс.
Проход: получить опыт бережности, умеренности.
Низкая самоценность 😔 — неуверенность в себе, «самогнобление».
Проход: признать свою ценность, принять благодарность от других людей, получить опыт, когда ценишь себя, свои услуги и продукт.
Обвинение других 🕵️♂️ — вера в то, что обстоятельства больше, чем ты, обвинение внешнего фактора.
Проход: вернуть локус контроля внутрь.
Трудоголизм 💼 — ощущение, что кроме твоего дела больше ничего не существует, что без тебя все разваливается.
Проход: прожить опыт результата без трудоголизма.
Оцифровка
Инструменты контроля бизнеса и поиска гипотез роста
Отчет "Рука на пульсе" (РНП) - регулярный отчет (ежедневный, еженедельный) для отслеживания показателей прямого влияния на деньги и текущего фокуса действий.
РНП отлично подходит для планерок, когда подчиненные отчитываются по метрикам, взятой ответственности за результат и на основе цифр принимаются и контролируются решения.
Отчет о прибылях и убытках (P&L) - показывает прибыль и убытки бизнес-модели. Чаще всего формируется раз в месяц. Цель - понять доходность бизнес-модели и где деньги?
Отчет о движении денежный средств (ДДС) - отчет показывающий приход, расход денег
Золотая ветка
Что даст системный эффект быстро?
Можем сделать сейчас? Нужно ли это делать?
Результат задачи в доходе или экономии
Через сколько будет результат? Через сколько можно проконтролировать?
Затраты времени и денег, репутация.
В течении какого времени будем получать результаты?
Есть ли четкие критерии, сроки?
Презентация таблиц и цифр
Как помочь понять смысл и связи?
Вид таблицы? Что? Где? Куда смотреть? Что главное? Озвучивание цифр