Группа озвучивает заголовки веток: "О найме ассистента", "Об отдыхе" Из названия понятно о чем ветка и какая в ней польза.
Разбираемый выбирает в какую ветку идти. Рекомендующий говорит "Я бы на твоем месте из моего опыта\ощущений\я видел сделал так".
Разбираемый проговаривает как услышал, уточняет. Диалог в идеале идет до понимания друг друга, что и почему предлагаются. Есть внутреннее ощущение, что тебя услышали.
Разбираемый рефлексирует, что он понял, что ему откликнулось. Выбирает ключевое, озвучивает решения, задачи и следующий шаг.
По желанию группа делится своими инсайтами, эмоциями, решениями после разбора.
Еженедельный разбор
Как подготовиться и провести
Представьтесь, ниша, точка А, цель (точка Б), запрос на сезон, запрос на разбор, намеченные рельсы и выполненные задачи
Запрос:
не делаю задачи, как сфокусироваться?
делаю задачи, не получается, что докрутить?
не делаю задачи, что делать?
Цифры: РНП, P&L, ДДС
Событийный слой:
что произошло или происходит в жизни и бизнесе, что влияет на меня и бизнес (важные факты)
Видение от себя:
какой мой рычаг (КФУ)
какой мой ограничитель (проклятая задача и т.п.)
какой мой следующий шаг
каким я должен стать в версии 2.0, чтобы прийти в точку Б
что главное; без чего не прийти в точку Б
Открытые вопросы выявляющие:
что сейчас узкое горлышко для роста,
что уже делал разбираемый по веткам, что вы наметили, какого результата достиг,
владеет ли цифрами своего бизнеса, контролирует, уверен в них,
Группа озвучивает заголовки веток: "О найме ассистента", "Об отдыхе" Из названия понятно о чем ветка и какая в ней польза.
Разбираемый выбирает в какую ветку идти. Рекомендующий говорит "Я бы на твоем месте из моего опыта\ощущений\я видел сделал так".
Разбираемый проговаривает как услышал, уточняет. Диалог в идеале идет до понимания друг друга, что и почему предлагаются. Есть внутреннее ощущение, что тебя услышали.
Разбираемый рефлексирует, что он понял, что ему откликнулось. Выбирает ключевое, озвучивает решения, задачи и следующий шаг.
По желанию группа делится своими инсайтами, эмоциями, решениями после разбора.
На блоки разбора отводится время. Например разбор 40 минут:
2 минуты презентация,
8 минут сбор фактуры,
20 минут ветки,
3 минуты узелок,
7 рефлексии группы.
Таймкипер озвучивает сколько времени прошло через 10, 30, 40, -10, -20 и т.д. минут
Слои разбора
Где узкое горлышко?
Эго-конструкции
Что может мешать росту?
Усложнение 🌀 — создание избыточных конструкций.
Проход: зарегистрировать успешный опыт с отказом от лишнего
Нарциссизм 🌟 — гиперпотребность в восхищении и признании.
Проход: признать, что ты в чем-то плох, и научиться «терять лицо».
Радикализм ⚖️ — все или ничего, невозможность идти на компромисс.
Проход: получить опыт бережности, умеренности.
Низкая самоценность 😔 — неуверенность в себе, «самогнобление».
Проход: признать свою ценность, принять благодарность от других людей, получить опыт, когда ценишь себя, свои услуги и продукт.
Обвинение других 🕵️♂️ — вера в то, что обстоятельства больше, чем ты, обвинение внешнего фактора.
Проход: вернуть локус контроля внутрь.
Трудоголизм 💼 — ощущение, что кроме твоего дела больше ничего не существует, что без тебя все разваливается.
Проход: прожить опыт результата без трудоголизма.
Оцифровка
Инструменты контроля бизнеса и поиска гипотез роста
Отчет "Рука на пульсе" (РНП) - регулярный отчет (ежедневный, еженедельный) для отслеживания показателей прямого влияния на деньги и текущего фокуса действий.
РНП отлично подходит для планерок, когда подчиненные отчитываются по метрикам, взятой ответственности за результат и на основе цифр принимаются и контролируются решения.
Отчет о прибылях и убытках (P&L) - показывает прибыль и убытки бизнес-модели. Чаще всего формируется раз в месяц.
Отчет о движении денежный средств (ДДС) - отчет показывающий приход, расход денег